BIM应用案例之华润深圳湾国际商业中心

华润深圳湾项目位于深圳，用地面积8.57万平米，建筑面是77万平米，楼高265米。在本项目中，BIM技术应用贯穿整个全生命周期中，项目规划从设计、施工到运维。这主要是基于该项目的技术层面、管理层面和公司企业战略进行考虑的。

在策划阶段，首先应当制定BIM实施策划和BIM建模标准，同时建立起BIM团队组织架构，根据自身的需要选定符合要求的软硬件配置。无规矩不成方圆，在基于上述条件的基础上，还应当制定项目中BIM工作制度，同时制定好相关周例会制度。除此之外，还需要注意人才的培养，再好的硬件设施也需要人才能运转起来。项目中的BIM实施人员均参加过相关BIM培训，能够独当一面的进行工作，保证了在施工过程中的施工质量和进度。

在本项目中，BIM技术应用主要分为三个方面：技术管理、商务管理和现场管理。

技术管理：设计阶段BIM应用主要分为三维建模、设计模型审查与维护、BIM模型数据交换与集成；图纸会审与管理可分为图纸会审可视化、项目图纸的三维可视化；在BIM深化设计阶段，BIM技术可协助进行建筑结构冲突检测、施工措施深化优化、钢结构与混凝土结构连接位置节点深化设计、钢结构-设计图查漏与优化、钢结构—构件查找与定位、机电碰撞检查及过程质量管控、机电综合管线协调与优化、幕墙单元板块深化、幕墙与钢构放样复核，由于该项目的分包较多，需要重视分包之间的协调，如钢结构、幕墙等，用BIM技术可做到特殊构建、定位、漫游等等；关于BIM技术的创新点，还体现在BIM的仿真分析模拟；对铝模进行深化设计，三维出图，精细化加工。

商务成本管理的BIM应用，直接应用BIM模型导入到广联达的算量软件中，技术商务使用同一套模型，避免了重复建模，且保证了技术商务使用同一套模型，同时又将商务的算量模型导入到BIM5D平台中，从人、材、机方向进行成本进度5D分析，从源头上管控施工进度，从不同的角度进行成本分析管控；通过商务成本管理，通过技术商务模型一体化，节约了商务建模时间，增强了商务技术的同步性。

现场管理方面，采用BIM5D管理平台，现场管理人员直接通过BIM5D客户端将现场问题反馈到BIM模型中，与设计人员沟通及时解决现场质量安全问题；通过移动客户端→5D管理平台→云端协同平台的一体化应用，完成了从现场→项目管理团队→企业管理团队的无障碍沟通。通过项目的动态样板引路系统，在现场建立BIM动态样板展示间，通过BIM模型样板引路，提高施工质量。

（责任编辑：刘欣）