BIM策略是企业发展战略的重要组成要素

BIM策略

决定了企业上BIM的成本和成败

是企业发展战略的重要组成要素

没有上BIM的企业，大多只关注先学软件、建模型、做管综，不知道去想以后的事，谈不上企业BIM策略。

很多做BIM已经比较深入、较有建树的企业，也没有建立BIM策略，更没有将BIM策略纳入企业发展战略规划中。（当然，也有很多企业早就将BIM列入战略）

有一家地级市的施工企业，2015年前我们第一次交流的时候，他们年产值有32个亿，已经建立了自己的BIM中心，是技质部的一部分、有4-5个人，当时他们非常有信心的说到“BIM的核心就是数据，我们只想奔着数据去，别的应用我们不考虑，因为做了也会落后”，当时看来，真的很难说是不好的选择。

今年，我们又有机会见面做了交流，但情况迥异了。

因为央企拿走了当地更多政府项目、一线城市的大型民企拿走了当地优质开发商项目，本地企业竞争更加激烈，走向市外、省外，又没资源积累，该企业2018年产值预计只有大概8个亿左右，企业压力巨大，且BIM中心没有足够的营收养自己，所以已经名存实亡了。

解读一下

在企业有钱的时候，他们的BIM发展目标定的过高，没有注重与“碗里的”、“筷子夹着的”业务紧密结合，即对企业3年的发展缺少助力，也造成BIM中心基本纯投入，一旦形势不好，首先被砍、人员流失，前期投入也没有再为企业后续发展助力的可能了。

虽然企业的成败，现阶段还不是BIM能决定的事情，但该案例是一个成本远大于收益的案例了。

深入去看，企业没有将BIM提升到企业战略中，也就无法做到：

站在企业战略上看BIM工作

BIM团队工作配合企业战略

当前，建筑业发展形势如此，这个案例要引起大家注意。

同时，也说明了“BIM策略–决定了企业上BIM的成本、成败，是企业发展战略的重要组成要素”。

制定成功的BIM策略–从哪里开始？

从企业高层班子对BIM的正确认识开始。

下面这几句话，大家有没有觉得眼熟呢

软件是工具

模型是载体

数据是核心

管理是重点

发展是目标

然而，我们进一步解读应该是这样的~

“工具+模型+数据”怎么就能

变成“建筑业的产业变革”了呢？

咋就革命了呢？

我们前一段时间发过一篇文章“滴滴能否安全、建筑能否物联网，都和BIM字典有关”，大家可能觉得是一篇闲文

但其实就是这篇文章中的原理，让“工具+模型+数据”触发了“变革”：

当我们学BIM搭建的时候，它就是工具，是“笔”

当模型“被消费”的时候，它就是交付物和载体

但是，“+数据”的时候......

当建筑物的每一个构件，作为一个交付物

都被标准化、编码化

其编码作为软件数据库的底层表单

每个构件的名称、模型、编码都链接上了

现场措施、质量记录、施工计划、成本信息

合同信息、传感器数值、维修维护记录

BIM构件三维动态显示与数据调用实时同步的时候

我们“水泥+钢铁”的建筑

就成为了“虚拟构件 + 数据同步”的数字化建筑

与ERP、MIS、BPM

与投资、设计、施工、运维、应急监控类的管理软件

融为一体了

既然人类社会在数字化，建筑业数字化、智慧化也是无法否认的既成趋势，BIM化，作为建筑数字化当前仅见唯一的“数字化手段”，怎么能不成为企业长期发展战略的组成部分。

（责任编辑：刘欣）